តាមដាន និងសម្របសម្រួលគ្រប់នាយកដ្ឋាននៃអង្គភាពអាជីវកម្ម និងនាយកដ្ឋានមុខងារពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងដំណើរការ និងធានានូវកាលបរិច្ឆេទនៃការបញ្ជាទិញសំខាន់ៗ៖ 1) អង្គភាពអាជីវកម្មនឹងរៀបចំបុគ្គលិក បរិក្ខារ និងទីតាំងតាមតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបញ្ជាទិញបច្ចុប្បន្ន។ 2) សម្រាប់ការរៀបចំផែនការដំណើរការ និងប្លង់ដោយសមហេតុផលយោងទៅតាមដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្ម ការប្រើប្រាស់បរិយាកាសសិក្ខាសាលា ប្លង់ឧបករណ៍ខ្យល់ និងភ្លើងបំភ្លឺ ធូលី សំណើម និងតម្រូវការផ្សេងទៀត និងវាល កំណត់លំហូរនៃសម្ភារៈ និងការផ្ទុកជាដើម និងកាត់បន្ថយ។ ការដឹកជញ្ជូន និងសារពើភ័ណ្ឌ ងាយស្រួលសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ បុគ្គលិកផលិតកម្មកាត់បន្ថយសកម្មភាពហួសហេតុរបស់ប្រតិបត្តិករ យោងតាមដំណើរការរៀបចំមនុស្សជាតិខេត្ត សន្សំសំចៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម 3) ជ្រើសរើស ជួល និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទៅតាមជំនាញនៃផ្នែកនីមួយៗ ជ្រើសរើសឧបករណ៍ដែលអាច បំពេញតាមតម្រូវការផលិតកម្ម និងមានការចំណាយខ្ពស់ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម កម្រិតគុណភាព និងកម្រិតវិជ្ជាជីវៈនៃផ្នែក និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងនៃផ្នែក។
ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក៖ 1) ផ្អែកលើស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃការបញ្ជាទិញ យករបៀបគណនាប្រាក់ឈ្នួលជំនួយប្រចាំម៉ោង ផ្អែកលើអត្រាដុំ និងម៉ោង វាយតម្លៃនិយោជិតតាមបរិមាណ និងគុណភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ កំណត់តម្លៃឯកតានៃផលិតផលទម្លាប់ និងធ្វើការចេញ។ ប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលមួយដុំសម្រាប់បុគ្គលិកផលិតកម្មនៃផ្នែកអាជីវកម្ម។ 3) ជ្រើសរើសបុគ្គលិករយៈពេលវែង និងបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក និងរក្សាអាកប្បកិរិយាល្អក្នុងការងារ និងបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ធនធានមនុស្សដែលសហការគ្នាជាមួយនឹងប្រាក់សំណងសមរម្យ អត្ថប្រយោជន៍ ចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃដើម្បីទាក់ទាញបុគ្គលិក និងមានស្ថេរភាព បុគ្គលិកវាយតម្លៃប្រចាំខែ និងប្រចាំឆ្នាំ។ និយោជិតទទួលបានការលើកកម្ពស់ និងផ្សព្វផ្សាយ បង្កើតក្រុមបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងល្អ;
ការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ៖ 1) បុគ្គលិកឃ្លាំង និងសម្ភារៈ ទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈផលិតកម្ម រួមទាំងវត្ថុធាតុដើម ការទិញសម្ភារៈជំនួយ ការតាមដាន ការចូលទៅកាន់ឃ្លាំង ការសាងសង់គណនី។ល។ 2) សាខានីមួយៗត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងការចូល វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងផលិតផលសម្រេច។ សម្រាប់សាខា និងនាយកដ្ឋានគម្រោងដែលមានសម្ភារស្មុគស្មាញ បុគ្គលិកសម្ភារៈត្រូវបង្កើតឡើងដើម្បីទទួលខុសត្រូវលើការតាមដានសម្ភារៈ រួមទាំងការចតជាមួយនាយកដ្ឋានបើកសម្ភារៈ ឃ្លាំង នាយកដ្ឋានបាញ់ថ្នាំ និងផ្នែកវិស្វកម្ម តាមដានសម្ភារៈឱ្យទាន់ពេលវេលា និង ការត្រួតពិនិត្យបរិមាណ និងកំហុសនៅលើតារាងវិស្វកម្ម។ល។ 3) ការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈនៃនាយកដ្ឋាននីមួយៗក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវគុណភាពសម្ភារៈ ការផ្ទុក ការការពារ ការសម្អាត ការចោលសំរាម។ល។ និងការសម្អាតជាប្រចាំនូវសម្ភារៈដែលទុកចោល រួមទាំងការប្រើប្រាស់ឡើងវិញ និងការចោលសំណល់។ ការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍។ នាយកដ្ឋានផលិតកម្មត្រូវអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ដែលត្រូវគ្នា ស្របតាមប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឧបករណ៍។
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម៖ 1) នាយកដ្ឋានផលិតកម្មគណនាថ្លៃដើមផលិតកម្មជាក់ស្តែងនៃការបញ្ជាទិញផ្សេងៗ រួមទាំងការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម និងសម្ភារៈជំនួយ ថ្លៃពលកម្មជាដើម គណនាតម្លៃផលិតកម្មផ្ទាល់នៃការបញ្ជាទិញ ហើយផ្តល់វាទៅផ្នែកអាជីវកម្មដើម្បីគណនា ប្រាក់ចំណេញនៃការបញ្ជាទិញ។ 2) នាយកដ្ឋានផលិតកម្មគណនា និងវិភាគថ្លៃដើមផលិតកម្មនៃផ្នែកនីមួយៗ ធ្វើការស្រាវជ្រាវនៅនឹងកន្លែង និងទិន្នន័យ កែលម្អដំណើរការផលិត បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម រួមទាំងសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម អគ្គិសនី និងសម្ភារៈជំនួយ។ សុវត្ថិភាពផលិតកម្ម និងសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ៖ 1) នាយកដ្ឋានផលិតកម្មអនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងនូវប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពផលិតកម្ម និងសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយបង្កើតច្បាប់ផលិតកម្មសុវត្ថិភាពដោយផ្អែកលើបញ្ហាសុវត្ថិភាពក្នុងដំណើរការផលិត រួមទាំងការប្រើប្រាស់បើកបរ ការលើកដុំ និងការដឹកជញ្ជូន។
ឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនប្រតិបត្តិការ សុវត្ថិភាពផលិតកម្ម និងការបណ្តុះបណ្តាលសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យដល់និយោជិត 2) អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាពផលិតកម្មប្រចាំថ្ងៃ និងសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ យោងតាមប្រព័ន្ធ និងច្បាប់លម្អិត ដើម្បីណែនាំ និងត្រួតពិនិត្យការគ្រប់គ្រងកន្លែងការងារប្រចាំថ្ងៃ និងប្រតិបត្តិការបុគ្គលិក 3) ក គ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពយោងទៅតាមប្រព័ន្ធសម្រាប់ដំណើរការ បំពេញរបាយការណ៍ឧប្បត្តិហេតុសុវត្ថិភាព ការវិភាគហេតុផល ទំនួលខុសត្រូវ និងបង្កើតសកម្មភាពកែតម្រូវ និងបង្ការ។ ការគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ៖ 1) អនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងវាល 5S ប្រចាំថ្ងៃ អនុវត្តការគ្រប់គ្រងថេរ រក្សាឧបករណ៍ កន្លែងធ្វើការ និងបរិស្ថានឱ្យបានស្អាត និងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃ ត្រួតពិនិត្យ និងកែតម្រូវ ដូច្នេះបុគ្គលិកអាចបង្កើតទម្លាប់ល្អ; 2) ការគ្រប់គ្រង Kanban៖ ធ្វើព្រឹត្តិបត្រអំពីទិន្នន័យ និងរបាយការណ៍ស្ថិតិផលិតកម្មដូចជា បរិមាណ គុណភាព សុវត្ថិភាព និងតម្លៃ ហើយផ្សព្វផ្សាយច្បាប់លម្អិតនៃដំណើរការផលិតសំខាន់ៗ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចយល់អំពីប្រតិបត្តិការនៃផ្នែកអាជីវកម្ម និងផលិតកម្ម ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ដំណើរការផលិត និងកម្រិតត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។
ការគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិត៖ 1) ផ្នែកនីមួយៗត្រូវផលិតតាមសន្លឹកដំណើរការ កាតដំណើរការ និងគំនូរក្នុងដំណើរការផលិត ដើម្បីធានាបាននូវភាពត្រឹមត្រូវនៃផលិតផល និងវិធីសាស្រ្តដំណើរការសមហេតុផល។ 2) នៅក្នុងដំណើរការនៃការផលិតគំនូរនិង / ឬដំណើរការមិនសមហេតុផលចំពោះវិស្វកម្មត្រូវបានដាក់ទៅមុខហើយខ្លឹមសារនៃការកែតម្រូវដោយវិស្វកម្មលើសពីនេះទៅទៀតនៅលើដៃម្ខាងយល់ពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនយ៉ាងពេញលេញ។ ដំណើរការនៃការផលិតនៅកន្លែងកើតហេតុ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា និងបុគ្គលិកផលិតកម្មដ៏ល្អឥតខ្ចោះ អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកផ្តល់យោបល់វិជ្ជមាន កែលម្អ និងកែលម្អដំណើរការផលិត និងឯកសារទម្រង់ ជាការណែនាំសម្រាប់ឯកសារដំណើរការផលិតកម្ម។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៦ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២១