ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរបស់រោងចក្រ Machining គឺជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសកែច្នៃមេកានិច។ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់សហគ្រាសនៃកាលបរិច្ឆេទនៃការចែកចាយ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រសិទ្ធភាពចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។នៅពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសដល់កម្រិតមួយ សហគ្រាសត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ការពិភាក្សាខាងក្រោមនៅពេលសហគ្រាសដំណើរការបង្កើតប្រព័ន្ធ របៀបអនុវត្តការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរួមមានៈ ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ការគ្រប់គ្រងកាលវិភាគ ការគ្រប់គ្រងគុណភាព ការគ្រប់គ្រងបរិក្ខារ។ , ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ សុវត្ថិភាពផលិតកម្ម សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ ការគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែង ការគ្រប់គ្រងការផលិត។ល។
ការបែងចែកការងារ៖
1) ក្រុមហ៊ុន និងនាយកដ្ឋានផ្នែកលើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពចំពោះផលិតកម្មអតិថិជន ឯកទេស និងការបែងចែកការងារ ឧទាហរណ៍ អតិថិជនដាក់ការបញ្ជាទិញធំ ដែលអាចផ្តោតលើដំណើរការបង្កើតផ្នែកផលិតកម្ម យោងតាមការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន និងបុគ្គលិក។ ឧទាហរណ៍មួយទៀត ប្រភេទនៃការបញ្ជាទិញ និងផលិតផលធំៗមួយចំនួន អាចបង្កើតសាខាទៅតាមប្រភេទនៃការបញ្ជាទិញនេះ
2) នាយកដ្ឋានផលិតកម្ម, នេះបើយោងតាមផ្នែកនៃជំនាញនិងមាតិកានៃការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធគម្រោងបុគ្គលិក, ឧបករណ៍និងកន្លែង, ផ្នែកបណ្តុះបណ្តាឯកទេស, ការចម្រាញ់និងខ្នាត, នៅលើដៃមួយ, គឺដើម្បីកសាងក្រុមផលិតកម្មដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, ក្រុមហ៊ុននៃសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ។ បន្តពង្រឹង, ក្រុមហ៊ុនសមិទ្ធិផលនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួនដល់កម្រិតវិជ្ជាជីវៈកម្រិតខ្ពស់នៃឧស្សាហកម្ម, នៅលើដៃផ្សេងទៀត, នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃគម្រោងពិសេស, ប្រើរបៀបគ្រប់គ្រងគម្រោង, ការបង្កើតក្រុមគម្រោង, ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ទាំងមូល;
ទំនួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម៖
1) ប្រធាននាយកដ្ឋាន និងអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ការងារសំខាន់ៗ រួមទាំងបញ្ហាសុវត្ថិភាពផលិតកម្មសំខាន់ៗ លំដាប់នៃកាលវិភាគផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍។ល។
2) អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃរបស់នាយកដ្ឋានផលិតកម្ម។
3) នាយកផលិតកម្មទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃរបស់សាខា។
ការគ្រប់គ្រងកាលវិភាគ៖
1) ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ធ្វើស្ថិតិនៃសមត្ថភាពនៃផ្នែកនីមួយៗ រួមទាំងឧបករណ៍ បុគ្គលិក កន្លែង សម្ភារៈ ជំនាញជាដើម ហើយធ្វើជាម្ចាស់លើកាលវិភាគផលិតកម្ម និងស្ថានភាពទំនេរ។
2) ប្រធានផ្នែកអាជីវកម្មចរចាការបញ្ជាទិញជាមួយផ្នែកលក់តាមពេលវេលាទំនេរ និងជំនាញផ្ទៃក្នុង។អ្នកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋានផលិតកម្មចូលរួមក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនៃការបញ្ជាទិញនិងបញ្ជាក់កាលបរិច្ឆេទចែកចាយ;
3) បន្ទាប់ពីនាយកដ្ឋានលក់ចុះហត្ថលេខា និងចេញសេចក្តីណែនាំអំពីការផលិត នាយកដ្ឋានផលិតកម្មរៀបចំការផលិតដោយយោងទៅតាមសេចក្តីណែនាំនៃការផលិត សន្លឹកដំណើរការ គំនូរ និងឯកសារផ្សេងៗទៀត។
4) វឌ្ឍនភាពនៃបទ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកកាត់ និងឃ្លាំងមានសមត្ថកិច្ច ដើម្បីតាមដានបញ្ជីសារពើភណ្ឌ និងកាលវិភាគទិញសម្ភារៈ បុគ្គលិកតាមដានដំណើរការដំណើរការ និងគុណភាពខាងក្រៅ បុគ្គលិកតាមដានវឌ្ឍនភាពទូទៅនៃការបញ្ជាទិញប្រចាំថ្ងៃ ប្រធានផ្នែកនីមួយៗតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃផ្នែក។ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ដើម្បីណែនាំ និងត្រួតពិនិត្យអ្នកជំនួញ ផ្នែកខាងក្រៅ និងផ្នែកនីមួយៗ ដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃការបញ្ជាទិញសំខាន់ៗ
៥) អ្នកត្រួតពិនិត្យការបើកសម្ភារៈ បុគ្គលិកឃ្លាំង អ្នកសម្របសម្រួលខាងក្រៅ អាជីវករ និងសាខាទទួលបន្ទុក ត្រូវរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ប្រសិនបើមានភាពមិនប្រក្រតីណាមួយនៅក្នុងដំណើរការផលិត ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មត្រូវដោះស្រាយ ឬរាយការណ៍ទៅប្រធានផលិតកម្ម។ ការបែងចែកអាជីវកម្មសម្រាប់ដំណោះស្រាយ រួមទាំងបញ្ហាវឌ្ឍនភាព និងគុណភាព។៦) ប្រធានផ្នែកអាជីវកម្មត្រូវណែនាំ និងត្រួតពិនិត្យបទបញ្ជាសំខាន់ៗ។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ០៨-វិច្ឆិកា-២០២១